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实战经验分享:产品经理如何和UED团队高效疏导?

时间:2020/02/04  点击量:69

原标题:实战经验分享:产品经理如何和UED团队高效疏导?

行为产品经理,你是否有如许的经历——和交互/视觉设计师评审几万字的PRD时,让对方听得云里雾里,即使评审两三遍照样不记得,后期设计过程中再一再勾兑?

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本文就以此为线索,以近期与交互设计师屡次疏导后踩过的一些坑为例,在此分享本身的总结和思量,迎接互动提醒哦~

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在介绍切确的做事手段之前,先浅易描述一下在大公司内产品经理和交互/视觉设计师之间做事内容的迥异:

他们的做事流程清淡是UE(交互)->UI(视觉)->前端(静态页面),因此产品经理必要与这三个幼组进走不息的多次交流疏导,最后输出终版产品原型及前端页面。

产品经理和UED团队各自的职责是什么?两边答该输出的内容什么呢?

产品经理做益把用户or市场需求翻译成产品需求进走传达,UED团队把产品需求最后形成可点击的网页说话。

在吾做事过程中,清淡是产品经理清淡给交互设计师的输出的内容是原型 或是 输出一个功能模块的涉及一切功能的详细列外。

原型示例:

功能描述列外示例

那么,UED团队中各自答该输出什么呢?

最先,UE输出的原型稿(清淡是Axure文件,必要带有每个元素的细节表明)、UI进走视觉渲染后输出PSD文件or其他格式文件,前端同学将UI的文件制作成对答的静态页面。

UE输出的产物如下示例:

UI输出的产物如下示例:

前端输出的产物如下示例:.html和.css文件等

实战经验分享

那么,讲落成作流程、两边职责和交付物后,在实际的做事过程中肯定还会有一些题目,在此议定吾的一些实战经验总结以下几点分享给行家:

如何在事前做资源调和?

因UED资源较为主要且期间能够会存在各个环节因疏导不到位or技术不益实现等题目导致会显现返工的情况,幼我提出能够议定-预占资源(预约排期),清晰需求(邮件/文档),同一疏导(PRD评审/UED需求评审)。

举例:在19年11月份刚最先需求调研时,就及时与UED团队的对接人进走线下疏导现在资源池的排期情况,并且挑前预约排期。

于是,在1月初需求梳理完、原型画完后,就恰巧有UED团队的资源进走介入,缩短了中间的排期期待时间。

此外,在发送正式邮件的时候,吾也有个幼提出,一并同步给这3个组的接口人,不要单独约排期,同时邮件正文中清晰需求及对答的做事量,例如:XXXX项现在,面对用户XXXXX,中间功能XXX,涉及XXXX个页面,XXX个必要UE介入,XXX个必要UI介入等,末了吾会在标注上吾的预期时间。

如何在事中更通顺地开展做事?

第一点讲了事先占用资源,那么当UED团队介入后,做为产品经理的吾答该怎么做呢?在此,吾也把吾的理解和吾在做事中的一些总结排列如下:

对于UE-清淡情况下的输入如上文中挑到,清淡是原型文件。

但是,就像这次吾批准的项现在,产品交互流程较为复杂,前后台逻辑及校验约略多,而且又是一个强营业的编制,让UED同学理解首来也会很吃力,于是吾会事先做益一张用户操作路径的指引图,然后在议定吾做益的原型,整相符一份页面交互图,ub8优游平台官方注册如许能够让行家对交互的主流程相等清亮,同时也能够添补别人望你原型时的可读性。

举例:XXXX项现在团体页面的交互暗示图,如下:

图中包含两个维度,两个场景:项现在维度、方案维度、新建场景、查望/修改场景。这张图就是以后团体产品设计的基石和标准,项现在组人员(含开发/设计/产品等)均能够在做事过程中迅速梳理流程、定位题目,高效疏导。同时,文档保留后,也为下一版本的产品迭代,挑供凭证和表明。

对于UI-因上文挑到UI输出的内容是视觉渲染后的文件,于是在UI设计环节时,产品经理也必要给UI设计师一些强输入的内容。

举例:这款产品要以蓝色为主色调、要有一些大数据的元素、要表现出智能化、哪些功能或区域要深化or弱化、能够参考下XXXX网站等,如许也能够让UI更精准的进走视觉设计做事。

对于前端-必要给前端强输入这个平台必要在哪些主流涉猎器上行使,现在的编制是什么样的前端框架?议定这些强输入,也能够便于前端输出的内容能够更益的兼容现在的工程。

如何在过后做益及时反馈?

在每个环节完成后,UED同学都会及时将产出物给到产品经理,那么产品经理这时候也答该详细负责的针对每个环节的产出物做审核,同时必要与营业侧和研发侧对产出物进走评审,尽量限制后续返工的做事。同时,也必要给UED同学肯定的认可,添补UED同学对项方针融入感和造就感。

以上大致讲述了3个环节如何配相符,那么当显现偏见不相符时,两方答该珍惜哪些?

这个偏见不相符在配相符过程中肯定幸免不了啦,例如一个金牛座产品经理碰见一个处女座视觉设计师的时候,那必定各自带着各自的完善和执着时,就会显现一些冲突,那答该怎么处理呢?吾约略总结了以下几点:

然后在把视觉冲击、实现难度、UI同一、交互同一…等等的评价维度进走设立权重,便于最后决策行使。

以上就是吾在近期项现在中总结的一些幼点,自然产品经理还必要往晓畅一下UED的知识四周,成为一个懂产品更懂用户的人,迎接行家互相交流学习~

本文由 @B.J. Shen 原创公布于人人都是产品经理,未经作者允诺,不准转载。

题图来自Unsplash,基于CC0制定。

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